Öröm az ürümben, hogy az eredményeket javította az előző év októberében indult földgáz-kereskedelmi üzletág, amelynek extra bevételt jelentett a nagy hideg. „Nincsen tövis rózsa nélkül” – kommentálta a kettősséget ifj. Chikán, aki szerint az év eleji zord időjárás tesztnek sem volt rossz. „Ma már túl vagyunk ezen, ahogy a cég viselkedésének elemzésén is az extrém időjárás idején. E tapasztalatok alapján tovább tudtuk csiszolni, javítani a vállalat teljesítményét, például virtuális erőművünk és a villamosenergia-kiskereskedelmi üzletágunk együttműködését, a pénzügyi fedezeti rendszerünket.”
A vezérigazgató szerint a napi üzemeltetés szempontjából az év többi időszaka sem hozott leküzdhetetlen akadályokat, „szépen muzsikáltak a hangszerek”, még fontosabb azonban, hogy el tudták kezdeni a 2016-os tőzsdére lépés idején megígért fejlesztéseket. „Akkor egy ambiciózus terv keretében 10-15 milliárd forint befektetését ígértük két év alatt, most nagyjából a felénél tartunk ennek. Megvalósult két napenergia-projekt összesen 2,5 milliárd forint értékben Domaszéken és Monoron, ezek összkapacitása eléri a 6 MW-ot. Ezenfelül volt még Debrecenben egy depóniagázos projektünk, Sopronban pedig a napokban adtunk át egy új kazánt. Az idei év eredményei közül kiemelkedik, hogy 500 millió forintot nyertünk el egy kutatás-fejlesztési projektre, amely az időjárásfüggő energiaforrások hasznosításának tervezhetőbbé tételét szolgálja. Mindezzel együtt a már elkötelezett, elindított vagy már át is adott beruházások értéke négymilliárd forint felett van. Ráadásul sok projektet előkészítettünk, az igazgatóságunk például 10 milliárd forint körüli napos fejlesztés feltételeit hagyta jóvá, néhány projekt szinte már csak az aláírásra vár” – részletezte az idei fejlesztéseket ifj. Chikán Attila.
Ugyancsak az idei év fontos fejezete volt, hogy a tavalyi tőzsdei megjelenés után idén a részvények felaprózásáról döntött az ALTEO – egészen pontosan minden részvényből nyolcat csináltak. „Azt is megígértük a befektetőinknek, hogy folyamatosan építeni fogjuk a tőkepiaci jelenlétünket. Ez viszont nem úgy megy, hogy kimegyek a tőzsdére és hátradőlök, ráhagyva a befektetőkre, hogy elintézzék a dolgokat. Különösen igaz ez Magyarországra, ahol valljuk be őszintén, a reménybeli kisbefektetők nagy része nem azzal kel és fekszik, hogy egyéni vállalati részvényeket vásároljon. Éppen ezért proaktívan kell fellépnünk ahhoz, hogy meglegyen a megfelelő likviditás és növekedjen az árfolyam. Ezért apróztuk fel a papírokat. Korábban előfordult, hogy bejelentettünk egy jó hírt, a befektetők örültek, de nem mozdult az árfolyam, hiszen akinek volt, az csak még jobban ragaszkodott a papírjához. Kis túlzással szinte már a családi ezüst kategóriába kerültünk. A részvények nyolcadolásával viszont sikerült nagyobb forgalmat generálnunk, ami hozzájárult ahhoz, hogy az IPO óta eltelt bő egy évben az árfolyam is mintegy 20 százalékot emelkedett. Ezt mindenképpen sikernek értékeljük.”
Merre tovább?
Az ALTEO három fő területen akar növekedni. Az egyik természetesen a napenergia, amivel kapcsolatban a cégvezető elmondta, hogy „Magyarországon ebbe érdemes befektetni, ez jó lehetőség, amit igyekszünk kihasználni”, de nem szeretnék elhanyagolni a többi megújuló energiaforrást sem, így továbbra is lesznek például biomassza, vízenergia és depóniagázos projektek is. (Új kötelezettség jön Magyarországon – sokan nem is tudnak róla.)
A második fejlesztendő terület ifj. Chikán szerint a földgáz és virtuális erőművek iparága, erről szól a fentebb említett k+f projekt is. A szabályozóközpontok (a virtuális erőművekről, működésükről bővebben itt írtunk) eddig jellemzően „csak a földgázról szóltak” az ALTEO vezetője szerint, ám június óta – Magyarországon először – van már szélerőmű is a cég virtuális erőművében. Ez fontos lépés volt szerinte, hiszen az ország szempontjából sem mindegy, hogy mihez kezdünk a 2000-es évek közepén épült mintegy 300 MW-nyi szélerőművi kapacitással, amelyek lassan kikerülnek a fix, államilag támogatott árakat alkalmazó kötelező átvételi rendszerből (KÁT). „Ezeknek az erőműveknek még bőven van hasznos élettartamuk, érdemes már most azon gondolkozni, hogy miként tarthatjuk továbbra is rendszerben őket. Ennek egyik eszköze lehet az integrálásuk a virtuális erőművekbe.”
A harmadik fő irány az ALTEO számára az akvizíciók folytatása, ifj. Chikán szavai szerint „ez is napirenden van”. Ezenfelül a vezérigazgató két olyan területet említett, ahol erősíteni kívánják a szerepüket. Az egyik az ipari energiaszolgáltatások területe. „Itt is haladunk, de nem az a célunk, hogy 30 iparvállalattal kössünk évente szerződést. Legyen csak egy-egy új ügyfelünk minden évben, de az legyen minőségi kapcsolat, ahol tudjuk mélyíteni az együttműködésünket. Éppen ezért ezen a területen is nagyon fontos a meglévő ügyfelekkel kialakított, akár stratégiai szövetség is” – mondta ezzel kapcsolatban a cég vezetője, aki utolsó kiemelendő szektorként a kereskedelmet említette. „A tavaly októberben indult gázkereskedelmi üzletág idén kifejezetten szépen teljesített, részben a nagy hideg miatt. Azt viszont tudni kell, hogy ez a cég fedezetében a többi területnél kisebb szerepet játszik, ahogy a villamosenergia-kereskedelem is. Ezeken az a fontos, hogy kiszámítható jövőkép mentén növekszünk, kiteljesítve a teljes energetikai értékláncot.”
„Ha azt nézzük, hogy az ALTEO miből éri el fedezetét, nagyjából ugyanezeket a területeket látjuk. Az ipari szolgáltatás, az energiatermelési üzletág és a megújuló energia kiegyenlítetten teljesít. ” – kommentált ifj. Chikán.
És hogy mik a hosszabb távú célok? „Optimalizálni a cégstruktúrát, ezáltal növelni a hatékonyságot. IT-fejlesztéseken is gondolkodunk, a cél, hogy egy németországi színvonalon működő vállalatot működtessünk. Ehhez a korábban említett folyamatos csiszolgatásra is szükség van, amit már csak az ipar állandó változása miatt sem hagyhatunk soha abba” – összegzett ifj. Chikán.
A német hasonlat valószínűleg nem véletlen, hiszen az ALTEO külföldi terjeszkedése egyik első állomásaként éppen Németországot vizsgálja. Energetikai cégként azonban nem könnyű ott megjelenni, bár a piac és a lehetőségek hatalmasak. „A folyamat kicsit lassabban halad, mint szerettem volna, ez nehéz dió. Tudás alapon akarunk kimenni, azaz nem fogunk feltétlenül vásárolni. Azt gondolom, hogy az utóbbi időben sokat tisztult a kép, így jövőre már megalapozott döntést tudunk hozni arról, érdemes-e belevágni ebbe az üzletbe.”
Forrás: napi.hu
