A szünetmentes tápegységekre és a fotovoltaikus szektorra szakosodott vállalat készen áll arra, hogy megfeleljen a tárolás, vagyis az energia felhalmozásának és szállításának a kihívásaira.
Erős hajlandóság a nemzetközivé válásra, figyelni a technológiai fejlesztésekre és a piaci igényekre, és a szilárd céggé válni egy családi vállalkozásból: ezek a SIEL megkülönböztető jegyei, amely cég 38 évvel ezelőtt született a szünetmentes tápegység iparágban, majd ezt 2000-től kiterjesztette a megújuló, elsősorban a fotovoltaikus energia iparágra is, ezáltal képessé vált teljes körű energetikai szolgáltatás nyújtására az ügyfeleknek.
A cég forgalma Olaszországban körülbelül 15 millió euró, 80 alkalmazottal és Trezzano Rosa-i (Milánó) székhellyel; ma a SIEL leányvállalatok és partnercégek csoportja Nagy-Britanniában, Chile-ben, Kolumbiában, Egyesült Arab Emírségekben, Spanyolországban és az Egyesült Államokban, valamint képviseleti irodákkal is rendelkezik, amelyekből kiindulnak a külföldi fejlesztések és a 24 órás rendelkezésre állású szerviz. A Siel vezetője az alapító, elnök és vezérigazgató Enrico Pensini, és fia Glauco, marketing és értékesítési igazgató, és igazgató tanácsi tag.
„Amikor 1983-ban elindultunk – mondja Enrico Pensini – senki sem beszélt még statikus szünetmentes tápegységekről és ugyanez vonatkozik a 15 évvel ezelőtti időszakra, amikor a fotovoltaikus energiával is elkezdtünk foglalkozni. Mi mindig is élen járunk, és az ütőkártyánk az értékesítés utáni szerviz szolgálat és közvetlen személyes kapcsolat az ügyféllel „. Olyan szempont ez, amelyet sajnos a járvány nagy mértékben korlátozott, de a vezetők lelkesedése nem csökkent.
„2020 a konszolidáció éve volt – teszi hozzá Glauco – amikor meg kellett változtatnunk a munkavégzés módját, de ugyanakkor a 2019-es forgalmat megismételtük, és előrevetítettünk egy jó jövőt. A miénk azonban egy olyan üzletág, amelyben emberekkel találkozunk, és a korlátozások az általunk megszokott üzletmenethez képest nagy kárt okoztak, főleg külföldi üzleti tevékenységünkben. 2021 nagy optimizmussal kezdődik, a gyógyulás egyértelmű jeleivel, és meg kell hozza a nagy „visszapattanást”, nemcsak a forgalomban, hanem nyereségben is „.
A legígéretesebb fotovoltaikus leányvállalatok a dél-amerikaiak, köszönhetően az ottani kormányok ösztönzéseinek, és az erős napsugárzásnak, ami a fejlesztések fontos előfeltétele. Olaszországban ezzel szemben az elmúlt három évben elsősorban az UPS-ek irányában növekedett a kereslet, az adatközpontokban és kórházi szektorban. Bonyolultabb kérdés a megújuló energiák fejlesztése, bár kiváló a 110%-os ökobónusz törvény, a túlzott bürokratikus eljárás lassítja a folyamatot.
„A „megfelelő lábbal” indultunk – folytatja Glauco – Az igény különösen a közepes méretű erőművek iránt erős, (egy Megawatt-os, és efelett), és mi azt várjuk, hogy ez tovább fog emelkedni, de az eljárásokat ésszerűsíteni kell. A közeljövő nagy kihívása, amihez nagyon komoly technikai szakértelem szükséges, a tárolás, azaz energiafelhalmozás és az energiaszállítás, oda és akkor, ahol és amikor szükség van rá. Ezen a területen már most sokat fektetünk be, és itt látjuk a legérdekesebb perspektívát „.
